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                                                                                  虧損10億美元后該怎么辦?一部紀錄片講透WeWork創業史

                                                                                  虧損10億美元后該怎么辦?一部紀錄片講透WeWork創業史

                                                                                  Martine Paris 2021-03-18
                                                                                  這部紀錄片講述了WeWork神秘的聯合創始人亞當·諾伊曼跌宕起伏的人生。

                                                                                  在展現急不可耐的奮進發展以及瘋狂派對這種初創企業文化的一幕幕畫面中,紀錄片《WeWork:470億美元獨角獸公司的成與敗》(WeWork: Or the Making and Breaking of a $47 Billion Unicorn)必將引發科技行業評論家的共鳴。

                                                                                  該紀錄片于3月17日在西南偏南電影節(SXSW Film Festival)通過線上方式上映,然后將于4月2日在Hulu流媒體播出。影片講述了WeWork神秘的聯合創始人亞當·諾依曼跌宕起伏的人生。他通過讓投資者相信其協同工作地產創業項目似乎真的將成為下一個大型社交平臺,使得該公司成為了歷史上估值最高的初創企業之一。

                                                                                  電影詳細介紹了志向高遠、不惜一切代價推動公司增長的諾依曼如何通過一輪又一輪的融資來為這項不盈利的業務提供資金;而當公司面臨近10億美元的虧損時,他又是如何出乎意料地完成了一項壯舉:與日本億萬富翁、軟銀愿景基金(SoftBank’s Vision Fund)創始人孫正義達成交易,讓WeWork的估值一飛沖天。

                                                                                  然而就像WeWork所依賴的空中閣樓一樣,諾依曼最終因為2019年試圖讓WeWork上市時自己驚人的爆料而身敗名裂。數周后,他因為自己的惡作劇被罷免了首席執行官一職,而WeWork的估值也是一落千丈。

                                                                                  這部紀錄片融合了該公司的前任雇員以及WeWork崩塌專題報道記者的親口敘述,其中包括令人驚訝的阿什頓·庫徹和格溫妮絲·帕特洛之間的互動影像。該紀錄片將成為一個令人心寒的前車之鑒:如果投資者押錯了對象,那么后果會不堪設想。

                                                                                  獲奧斯卡提名的電影制作人杰德·羅斯坦向《財富》雜志講述了他決定拍這部紀錄片的原因,以及他希望觀眾能夠從中獲得什么樣的感悟。

                                                                                  為簡明起見,本文經過編輯和刪減。

                                                                                  是什么吸引你從事這個項目?

                                                                                  我一直對資本主義以及它如何褒獎那些系統中的賭徒十分感興趣。

                                                                                  2017年,我在自己的紀錄片《中國喧囂》(The China Hustle)中探索了金融陰謀,它講述了美國銀行在華爾街開展的大規模詐騙活動。我在WeWork的故事中看到了類似的主題。

                                                                                  這家公司一開始是一個小型辦公室租賃場所,卻迅速成為人類歷史上最有價值的初創企業之一,隨后轟然倒塌。我對揭示該故事的灰色地帶、探討其中的人性鬧劇十分感興趣——它是如何發生的,為什么會發生,誰受到了傷害,誰是受益者。

                                                                                  紀錄片是如何拍攝的?

                                                                                  Campfire制作團隊的羅斯·迪納斯坦和我于去年1月開始探討這部影片,隨后在3月5日,也就是居家隔離令下達數周前的午餐中做出了最終拍攝決定。這是我最后一次見到他。我在3月寫了大綱,我們在4月開始拍攝。整個影片的拍攝和剪輯都是在新冠疫情期間完成的。

                                                                                  與Hulu公司合作感受如何?

                                                                                  這是我第一次與Hulu合作,我發現他們非常配合。作為導演,我不會試圖將自己的意愿強加于每個畫面。他們讓我們自由發揮,并向我們提供了一些可以增強影片生動性的明智建議。如果沒有他們的建議,我們可能很容易就選擇更加陰暗的影片氛圍。

                                                                                  在制作這類紀錄片時,秉持調查式的思維有多重要?

                                                                                  我認為從新聞工作者的本能出發有著非常大的價值。與此同時,我也喜歡通過一種幸福的媒介來吸引觀眾的注意力,而且以好萊塢敘事手法的最佳元素來取悅他們。

                                                                                  為什么你沒有提及紐約檢察官對諾依曼自稱的內部交易發起的調查?

                                                                                  在拍攝紀錄片時,人們都希望能夠完整地呈現這個故事,但同時也得有重點。這是一個復雜的故事,可以通過不同的角度來敘述。因此有很多事情并沒有收錄于本紀錄片中。

                                                                                  在拍攝影片時,你是否與亞當·諾依曼或WeWork交流過?

                                                                                  我試過,但他們拒絕參與。

                                                                                  你是如何拿到諾依曼準備IPO路演的被刪減影像資料的?

                                                                                  這個我無法透露,但社交媒體上有大量在我看來十分不錯的素材。

                                                                                  在拍攝紀錄片時,什么讓你感到最為驚訝?

                                                                                  令我感到驚訝的是公司前任雇員充滿感情的復雜旅程,這里既涉及公司整體,也包括亞當·諾依曼個人。諾依曼是一位十分有魅力的領導,擁有眾多的追隨者,但這些追隨者最終都覺得自己被其深深地背叛了。與此同時,很多員工表達了為夢想奮斗的那種滿足感。

                                                                                  這部紀錄片講述的是隨心所欲的千禧文化,而這種生活方式因為疫情戛然而止,但你選擇在疫情周年紀念日上映,這看起來挺應景的。這也是你選擇西南偏南藝術節的原因嗎?

                                                                                  是的,在西南偏南藝術節期間上映是一個絕佳的選擇,其中有很多原因,包括其生活在初創企業界、了解WeWork的科技前瞻性觀眾,他們多年來一直都是該節日不可或缺的一部分。

                                                                                  你希望觀眾能夠從中獲得什么啟發?

                                                                                  在一年的隔離以及遠離家人和朋友之后,我希望這部影片可以讓觀看它的人感到快樂,而且提醒他們我們大家在一起時曾經擁有的美好時光,以及尚未到來的美好未來。

                                                                                  接下來會拍什么影片?

                                                                                  我非常高興能夠參與《冰血暴》(Fargo)式的諜戰紀錄片,這部影片發生在倫敦,而且期待生活可以回歸些許常態。(財富中文網)

                                                                                  譯者:馮豐

                                                                                  審校:夏林

                                                                                  在展現急不可耐的奮進發展以及瘋狂派對這種初創企業文化的一幕幕畫面中,紀錄片《WeWork:470億美元獨角獸公司的成與敗》(WeWork: Or the Making and Breaking of a $47 Billion Unicorn)必將引發科技行業評論家的共鳴。

                                                                                  該紀錄片于3月17日在西南偏南電影節(SXSW Film Festival)通過線上方式上映,然后將于4月2日在Hulu流媒體播出。影片講述了WeWork神秘的聯合創始人亞當·諾依曼跌宕起伏的人生。他通過讓投資者相信其協同工作地產創業項目似乎真的將成為下一個大型社交平臺,使得該公司成為了歷史上估值最高的初創企業之一。

                                                                                  電影詳細介紹了志向高遠、不惜一切代價推動公司增長的諾依曼如何通過一輪又一輪的融資來為這項不盈利的業務提供資金;而當公司面臨近10億美元的虧損時,他又是如何出乎意料地完成了一項壯舉:與日本億萬富翁、軟銀愿景基金(SoftBank’s Vision Fund)創始人孫正義達成交易,讓WeWork的估值一飛沖天。

                                                                                  然而就像WeWork所依賴的空中閣樓一樣,諾依曼最終因為2019年試圖讓WeWork上市時自己驚人的爆料而身敗名裂。數周后,他因為自己的惡作劇被罷免了首席執行官一職,而WeWork的估值也是一落千丈。

                                                                                  這部紀錄片融合了該公司的前任雇員以及WeWork崩塌專題報道記者的親口敘述,其中包括令人驚訝的阿什頓·庫徹和格溫妮絲·帕特洛之間的互動影像。該紀錄片將成為一個令人心寒的前車之鑒:如果投資者押錯了對象,那么后果會不堪設想。

                                                                                  獲奧斯卡提名的電影制作人杰德·羅斯坦向《財富》雜志講述了他決定拍這部紀錄片的原因,以及他希望觀眾能夠從中獲得什么樣的感悟。

                                                                                  為簡明起見,本文經過編輯和刪減。

                                                                                  是什么吸引你從事這個項目?

                                                                                  我一直對資本主義以及它如何褒獎那些系統中的賭徒十分感興趣。

                                                                                  2017年,我在自己的紀錄片《中國喧囂》(The China Hustle)中探索了金融陰謀,它講述了美國銀行在華爾街開展的大規模詐騙活動。我在WeWork的故事中看到了類似的主題。

                                                                                  這家公司一開始是一個小型辦公室租賃場所,卻迅速成為人類歷史上最有價值的初創企業之一,隨后轟然倒塌。我對揭示該故事的灰色地帶、探討其中的人性鬧劇十分感興趣——它是如何發生的,為什么會發生,誰受到了傷害,誰是受益者。

                                                                                  紀錄片是如何拍攝的?

                                                                                  Campfire制作團隊的羅斯·迪納斯坦和我于去年1月開始探討這部影片,隨后在3月5日,也就是居家隔離令下達數周前的午餐中做出了最終拍攝決定。這是我最后一次見到他。我在3月寫了大綱,我們在4月開始拍攝。整個影片的拍攝和剪輯都是在新冠疫情期間完成的。

                                                                                  與Hulu公司合作感受如何?

                                                                                  這是我第一次與Hulu合作,我發現他們非常配合。作為導演,我不會試圖將自己的意愿強加于每個畫面。他們讓我們自由發揮,并向我們提供了一些可以增強影片生動性的明智建議。如果沒有他們的建議,我們可能很容易就選擇更加陰暗的影片氛圍。

                                                                                  在制作這類紀錄片時,秉持調查式的思維有多重要?

                                                                                  我認為從新聞工作者的本能出發有著非常大的價值。與此同時,我也喜歡通過一種幸福的媒介來吸引觀眾的注意力,而且以好萊塢敘事手法的最佳元素來取悅他們。

                                                                                  為什么你沒有提及紐約檢察官對諾依曼自稱的內部交易發起的調查?

                                                                                  在拍攝紀錄片時,人們都希望能夠完整地呈現這個故事,但同時也得有重點。這是一個復雜的故事,可以通過不同的角度來敘述。因此有很多事情并沒有收錄于本紀錄片中。

                                                                                  在拍攝影片時,你是否與亞當·諾依曼或WeWork交流過?

                                                                                  我試過,但他們拒絕參與。

                                                                                  你是如何拿到諾依曼準備IPO路演的被刪減影像資料的?

                                                                                  這個我無法透露,但社交媒體上有大量在我看來十分不錯的素材。

                                                                                  在拍攝紀錄片時,什么讓你感到最為驚訝?

                                                                                  令我感到驚訝的是公司前任雇員充滿感情的復雜旅程,這里既涉及公司整體,也包括亞當·諾依曼個人。諾依曼是一位十分有魅力的領導,擁有眾多的追隨者,但這些追隨者最終都覺得自己被其深深地背叛了。與此同時,很多員工表達了為夢想奮斗的那種滿足感。

                                                                                  這部紀錄片講述的是隨心所欲的千禧文化,而這種生活方式因為疫情戛然而止,但你選擇在疫情周年紀念日上映,這看起來挺應景的。這也是你選擇西南偏南藝術節的原因嗎?

                                                                                  是的,在西南偏南藝術節期間上映是一個絕佳的選擇,其中有很多原因,包括其生活在初創企業界、了解WeWork的科技前瞻性觀眾,他們多年來一直都是該節日不可或缺的一部分。

                                                                                  你希望觀眾能夠從中獲得什么啟發?

                                                                                  在一年的隔離以及遠離家人和朋友之后,我希望這部影片可以讓觀看它的人感到快樂,而且提醒他們我們大家在一起時曾經擁有的美好時光,以及尚未到來的美好未來。

                                                                                  接下來會拍什么影片?

                                                                                  我非常高興能夠參與《冰血暴》(Fargo)式的諜戰紀錄片,這部影片發生在倫敦,而且期待生活可以回歸些許常態。(財富中文網)

                                                                                  譯者:馮豐

                                                                                  審校:夏林

                                                                                  Amid scenes of reckless hustling and hard-partying startup culture, WeWork: Or the Making and Breaking of a $47 Billion Unicorn, is sure to strike a chord among critics of the tech industry.

                                                                                  The documentary, which premieres online at the SXSW Film Festival on March 17 and then on Hulu starting April 2, chronicles the spectacular rise and fall of WeWork’s enigmatic cofounder, Adam Neumann. He lands his company one of the largest startup valuations of all time by convincing investors that his coworking real estate venture is, improbably, the next big social platform.

                                                                                  The movie details how Neumann, living large while pursuing growth at all costs, funded unprofitable operations with successive rounds of investment and, when faced with nearly a billion dollars in losses, pulled off a feat no one saw coming: a deal with Japanese billionaire Masayoshi Son, founder of SoftBank’s Vision Fund, that sent WeWork’s valuation into the stratosphere.

                                                                                  But like the house of cards WeWork was built upon, Neumann ultimately is undone by his own shocking disclosures when trying to take WeWork public in 2019. Within weeks, he is ousted as CEO for his shenanigans, and WeWork’s valuation goes into free fall.

                                                                                  Weaving together firsthand accounts from former employees and journalists who covered the debacle, including surprising footage of interactions with Ashton Kutcher and Gwyneth Paltrow, WeWork serves as a chilling reminder that much can go sideways when investors bet on the wrong horse.

                                                                                  Oscar-nominated filmmaker Jed Rothstein spoke with Fortune about why he decided to make this film and what he hopes the audience will gain from watching it.

                                                                                  This conversation has been edited and condensed for clarity.

                                                                                  What drew you to this project?

                                                                                  I’ve always been fascinated by capitalism and how it rewards those who game the system.

                                                                                  In 2017, I explored financial intrigue in my documentary The China Hustle, which was about a massive fraud perpetrated by American banks on Wall Street. I saw similar themes in WeWork’s tale.

                                                                                  Here was a company that started out as a tiny desk-rental spot and quickly became one of the most valuable startups in the history of humankind before its sudden collapse. I was attracted to unpacking the gray areas of the story and exploring its human drama—how it happened, why it happened, who got hurt, who gained.

                                                                                  How did the film get made?

                                                                                  Ross Dinerstein of Campfire productions and I started talking about it last January and fist-bumped on it over lunch on March 5, just weeks before quarantine. That was the last time I saw him. I wrote the treatment in March, and we started making it in April. The entire film was shot and edited during the pandemic.

                                                                                  What was it like working with Hulu?

                                                                                  This was my first time working with Hulu, and I found them to be very collaborative. As a director, I don’t try to impose my will on every frame. They let us do our thing and sent smart notes that made the scenes fun. Without their input, we could have easily gone down a much darker path.

                                                                                  When making a documentary like this, how important is it to have an investigative mindset?

                                                                                  I think there’s a lot of value to using journalistic instinct. At the same time, I like to find a happy medium that not only engrosses the audience, but also entertains them with the best elements of Hollywood storytelling.

                                                                                  Why did you leave out the New York attorney general’s investigation into Neumann’s alleged self-dealing?

                                                                                  With a documentary you want to be thorough, but you also have to be focused. This was a complex story that could have gone in many different directions. There were a lot of things that were left out.

                                                                                  Did you speak to Adam Neumann or WeWork in the making of the film?

                                                                                  We tried. They declined to participate.

                                                                                  How did you get the outtakes of Neumann preparing for the IPO road show?

                                                                                  I can’t comment on our sources, but there was a lot of great material to mine on social media.

                                                                                  What surprised you most in making this film?

                                                                                  I was surprised by the emotionally charged and complicated journey that former employees had with the “We” and the “Me” of Adam Neumann. He was a charismatic leader that many followed and in the end felt deeply betrayed by. At the same time, many shared a sense of fulfillment for having strived for the dream.

                                                                                  It seems fitting that you’re premiering this film about freewheeling millennial culture on the anniversary of the pandemic shutting down that way of life. Is that why you chose SXSW?

                                                                                  Yes, there are many reasons why SXSW is a perfect fit, including its tech-forward audience who live in the world of startups and know WeWork, which has been an integral part of the show for years.

                                                                                  What do you hope the audience will take away from this film?

                                                                                  After a year of isolation and being kept apart from family and friends, my hope is that this film brings joy to the people watching it and reminds them of the good times we had when we were all together and the good times yet to come.

                                                                                  What’s next for you?

                                                                                  I’m excited to be working on a Fargo-esque spy thriller documentary that takes place in London and looking forward to life returning to some sense of normalcy.

                                                                                  掃描二維碼下載財富APP
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