將強制性報告改為ESG問卷，背后是何考量？

2004年，聯合國全球契約組織（UNGC）發布了題為《有心者勝》（Who Cares Wins）的報告。這份報告的非同尋常之處在于，它首次提出了ESG這個概念。此后20年，ESG成為商業世界的新價值指針。未來20年，怎樣讓踐行ESG的企業，能夠實現可持續的盈利，讓可持續發展惠及更多人群，讓在乎者真正成為贏家？

在11月2日的2023年《財富》ESG峰會上，《財富》中國新媒體執行主編謝菁煒與聯合國全球契約組織亞太區總代表劉萌圍繞以上話題展開了討論。她講述了ESG概念的誕生背后的故事；對于迷失在紛繁復雜的ESG評級中的企業，“十項原則”能起到什么指導作用；聯合國全球契約組織如何通過改革，推進全球ESG披露的規范性和標準化，等等。

以下為經過編輯的對話實錄。

謝菁煒：我們經常在新聞中聽到“聯合國全球契約組織”這個詞，但這究竟是一個什么樣的機構？請你介紹一下。

劉萌：聯合國大家一定都不陌生。聯合國由來自193個國家的會員國組成，主要任務就是推進我們全人類生之為人的權利，實現和平和發展，我們實行的是會員制。聯合國全球契約組織是聯合國改革與創新的產物，為什么這么講？聯合國服務的主體是政府，而全球契約組織團結和支撐的主體是在座的企業，所以我們是聯合國系統當中唯一一個專門以企業作為團結對象的國際組織。我們圍繞人權、勞工、環境和反腐敗方面制定了十項原則。目前來自世界上170多個國家的23,000多家企業會員承諾遵循這十項原則。

謝菁煒：2004年，聯合國全球契約組織首次提出了ESG這個概念。請給我們講講背后的故事：當時為什么會提出這個概念？

劉萌：說到背后的故事，我們要感謝一個人，他就是前任聯合國秘書長，也是全球契約組織的創始人科菲·安南先生。他在1999年達沃斯世界經濟論壇上發表了重要的講話，提到聯合國和企業界應當建立一個基于共同價值觀和原則的全球契約，為全球市場帶來人性化的面孔。

當時在經濟全球化過程中，但隨之而來的是出現類似“血汗工廠”這樣的詞匯，當時很多的社會運動目標和矛頭都是企業，比如一些環保組織控訴企業破壞環境的行為。所以企業在那個時候也非常困惑，也急需得到相關方的支持和幫助。在那個時候，企業對于可持續發展的認知還處于懵懂的階段。企業界有迫切的需求，而聯合國在一些重大的可持續發展議題上具有話語權、權威性和國際標準制定的能力，那么全球契約組織就成立了，在聯合國秘書長的呼吁下，ESG隨即被提出來。

其實ESG這個概念剛被提出來的時候，我們主要是面向投資界，因為我們認為可以驅動企業戰略和行為轉變的根源是出資人。這份報告的標題是《有心者勝》，大家只注意到它的前半句，后半句是“Connecting Financial Markets to a changing world”（連結金融市場與變化的世界），主要是講金融市場、投資界怎樣轉變思維，把環境、社會治理議題納入到投資決策中去，從而以一個很有力的方式推動企業真正的實現可持續發展。

謝菁煒：從概念的提出到現在，20年過去了。你覺得ESG這三個字母，怎樣改變了商業世界？

劉萌：其實我個人認為三個字母改變不了世界，其實真正可以改變世界的是我們的行動。我們在2015年制定了17項可持續發展目標。今年在剛剛開完的聯合國大會上，秘書長協同各個會員國一起審議了進展，但是只有百分之十幾的目標取得了進展，絕大部分的目標要么停滯，要么倒退。

在這種情況下，我想聯合國全球契約組織可以發揮的作用就是調動以及支持我們更廣泛的企業界采取更多的務實行動，從而通過團結協作和創新來引領一波又一波企業可持續發展的全球運動，來幫助解決全人類的問題。

ESG本身作為一個概念的提出，體現了思維方式和理念的力量。我們把ESG可持續發展的理念植根進了很多商界領袖頭腦當中，只有具備充分的認識，提升了意識，完善了思維方式和角度，才能更好地帶領企業走上一條永續經營的道路。

謝菁煒：“十項原則”和ESG之間是什么樣的關系？是交集的關系，還是包含與被包含的關系？

劉萌：如果我邀請現場任何一名觀眾來解讀ESG，我相信每個人都會有不同的解讀。這不僅僅存在于個體上，也存在于每家企業和每個行業，大家對于ESG的內涵和外延的理解，重點可能都有所不同，這很正常。

當我們畫ESG的圓的時候，可能企業、行業、國家、區域等等有很多個圓來不斷的延展ESG到底是在講什么，重點在哪里，但是十項原則是這里面的同心圓部分。2004年全球契約組織提出ESG之后，我們認為這個概念很重要，但是也非常的廣泛，海納百川，所以我們就重點抓取了十項原則，覆蓋四個領域。我們認為企業不管規模太小，不管資源和能力以及處于發展的階段，只要你把這十條做好了，你的企業就不會出現重大的系統性風險，你的企業就可以更加健康長遠地發展。

謝菁煒：比如，對于很多出海企業來說，他們面臨的是不一樣的市場和不一樣的ESG標準，如果以十項原則為準則，就可能會規避一些風險？

劉萌：是的。就在前幾天第三屆“一帶一路”國際合作高峰論壇召開期間，聯合國全球契約組織發布了一系列重要的工具，其中有一個是案例集，叫做《推動項目可持續發展，共建高質量“一帶一路”，實現聯合國可持續發展目標企業實踐案例》。我們充分對標了海外的基礎設施建設應當如何履行好全球契約的十項原則，如何為17條可持續發展目標做出貢獻，歡迎大家到我們的網站上來了解我們的案例。當然在我們平時的工作中也正在不斷的梳理和總結企業圍繞ESG，圍繞著可持續發展方方面面一些好的實踐做法。

謝菁煒：目前ESG評級紛繁復雜，一定程度上造成企業的“漂綠”手段不容易被識別、跟蹤和監管，所以全球正在努力推動ESG披露的標準化和規范化。聯合國全球契約組織在這個方面起到什么作用？

劉萌：為了應對這樣的挑戰，更加實質性地、有效地推動企業為自身以及社會環境的可持續發展做出有意義的貢獻，全球契約組織最近做了一個改革。一貫以來，一旦成為我們的會員，我們會要求他們提交一份年度的報告來闡明圍繞履行十項原則做了哪些努力、取得那些進展、還有什么不足。從今年開始我們對這項制度進行了改革，我們取消了強制性提交報告的要求，而把它改成了一份問卷。

這份問卷深度地闡釋了ESG這三個維度的主要領域，也同時對我們十項原則和17條可持續發展目標進行了精準的對標。在這份問卷當中，我們會問企業很多具體的問題。ESG這三個領域有一些是可以量化的，有一些很難。但是我們通過這一套方法論，盡可能讓企業以數據來說話，用事實來說話。當然這并不意味著企業的回答一定是完美的，企業可以解釋為什么目前還沒有設立某項跟公司治理相關的制度、我未來的計劃是什么，等等。我們給企業這樣一個空間，來充分地向各界的利益相關方來展示自己的目標、行動和未來的計劃。

謝菁煒：要達成人類的可持續發展目標，你的關鍵詞是什么？

劉萌：我的關鍵詞是四個字：團結友愛。地球在40億年前已經存在了，人類存在于世界上的歷史僅僅有500萬年，相比之下，人類的生命或者說作為一個物種的存在，在地球上真的是微不足道，彈指一揮間?，F在已經到了一個非常關鍵的時刻，人類必須要自救了，首先我想引用中國所有同胞都非常了解的一句話，“放下屠刀，立地成佛”。我們很不幸地看到在世界很多區域還有戰爭和仇恨，有流血和沖突，但是他們忘了，無論我們的膚色是怎樣，無論我們的語言怎么樣，我們的背景怎么樣，我們都是同一個物種。

謝菁煒：我們都說“和而不同”，但是我想改成“不同而和”。我們尊重多樣性，但是現在最重要的可能是“和”。只有“和”我們才有可持續發展，人類才有未來。

劉萌：而且這個“和”是人與人之間的和，也是人與其他物種，人與地球的和，因為我們真的是一個命運的共同體。（財富中文網）