對話輝瑞CEO：如何讓不可能再次成為可能？

流行病、政治動蕩、氣候變化和宏觀經濟的不確定性，對全球化經營的公司造成了一定沖擊，讓大企業主宰世界的格局開始出現松動。對于世界500強企業而言，他們如何在克服這些復雜性的同時保持敏捷和創新，讓不可能再次成為可能？

2023年10月12日，在廣州舉辦的《財富》世界500強峰會上，《財富》主編尚艾儷（Alyson Shontell）與輝瑞公司董事長兼首席執行官艾伯樂（Dr. Albert Bourla）圍繞這一話題展開了對話。

以下為編輯后的對話實錄。

尚艾儷：在過去幾年，我們經歷了疫情，疫苗以驚人的速度被開發出來，數十億劑疫苗在全球分配給普羅大眾。您必須重整供應鏈才能實現這一目標?，F在，我們的企業面臨著新的挑戰和新的商機。首先，我想談談你們在中國所做的事情。今年早些時候，輝瑞在中國簽署了一個與《“健康中國2030”規劃綱要》有關的協議，是否能夠先介紹一下輝瑞在中國的下一步計劃？

艾伯樂：科技發展的速度日新月異，所以我們必須利用科技的發展來造福人類。輝瑞在中國已經有幾十年的發展歷程，我們在中國有龐大的商業網絡，有研發中心和數千名員工。輝瑞這一品牌獲得了廣泛的消費者群體及中國政府的信任和支持。輝瑞會繼續扎根中國、深耕中國，中國對于我們來說非常重要，中國政府的支持對于我們的商業發展也非常重要。

中國政府的規劃非常具有前瞻性，其整體目標和使命非常清晰?！丁敖】抵袊?030”規劃綱要》奠定了中國在2030年之前的健康戰略，將造福中國人民。我們也意識到，必須使商業規劃與中國的健康戰略保持一致的步伐，這是能夠產生最佳影響的、最可靠的方式。

尚艾儷：輝瑞如今在很多方面都與您剛接手時不同。您在五月份說過，新冠疫情將不再是我們工作的中心。您對輝瑞新的關注點是什么？您在書中談到了如何真正激勵團隊去做不可能的事情，并給出一句座右銘：時間就是生命。如果不夠快，生命就處于危險之中。當世界發生日新月異的變化時，輝瑞如何應對下一個挑戰？

艾伯樂：在疫情期間，輝瑞非常榮幸能夠帶來世界上少有公司能夠產生的影響。我們將資金投入疫苗和藥物研發，不僅因此獲得了財務回報，也從人們身上獲得了愛，從世界各國的政府和消費者中得到了信任。人們通常會說，“我接種了你們（輝瑞）的三針/四針/五針疫苗”，這對我來說意義重大，因為這是消費者與我們互動的一種特別的方式。

過去幾年，我們的重心是疫苗的開發和分配。疫情之后的世界已經完全不同，這一點對于輝瑞來說非常重要。一個充滿挑戰的時機已經過去了，世界不是一成不變的。我們現在進入了一個新的時期，需要不同的技能、不同的目標來引領公司應對下一項使命。

正如你提到的，在生物醫藥行業，時間就是生命。如果我們能夠提前一年帶來癌癥藥物，這對父母來說，意義完全不同，將使他們能夠看到女兒畢業、參加兒子的婚禮。我們高度意識到這樣做對社會的責任，所以輝瑞必須爭分奪秒地進行新藥開發。

那么我對輝瑞新的關注點是什么？輝瑞會繼續通過醫藥的創新和發展來改變患者的生活，我們的資金、資源、技術將投入到新藥的開發當中。

我們有非常雄心勃勃的目標，這種信心來自疫情期間的經驗。新冠疫情爆發后，我們用8個月而非8年，開發出能夠拯救數百萬人生命的疫苗。但是我們經常自問，能否以研發新冠疫苗的速度來應對癌癥這樣的頑疾？腫瘤學和癌癥是我們現在關注的重點。我想，這也是人類面臨的一個重大使命。

尚艾儷：我們都希望能看到癌癥的終結。你覺得需要多快才能實現這一目標？mRNA疫苗是應對癌癥這類頑疾的關鍵嗎？

艾伯樂：我認為多種技術將在其中發揮關鍵作用。但談到攻克癌癥領域的相關技術，我相當樂觀。因為科學已經取得了長足進步，癌癥生物學的研究非常先進?，F在，我們非常了解為什么癌癥會產生；為什么有些藥物有效，然后又失效；為什么15年后會發生轉移。我們了解驅動某種癌癥的基因是什么。在此基礎上，就可以運用化學、醫學等方面的專業知識和技術，找到能夠解決問題的靶標和分子。

在這個領域，我認為將立即看到持續的進展。每一年，每個月，都會有新藥、新的治療技術進入市場，不僅來自輝瑞，而是來自所有的生物科技公司和制藥公司。比如，我們剛開始推出一種治療白血病的藥物，也繼續在乳腺癌和前列腺癌等影響大眾的癌癥領域進行創新。在接下來的十年里，將年復一年地出現重大進步，未來癌癥患者的生活將與今天的情況非常不同。

尚艾儷：您說過，將在未來18個月推出19種新藥，這是前所未有的速度。在新冠疫情期間，藥物和疫苗的運輸及分銷的速度非?？?，您從中獲得的經驗如何用于制藥創新？

艾伯樂：我想最重要的一點是，要把“人”放在我們整個商業的核心。以前，我們可能無法想象要在短時間內開發疫苗，并且制造、分銷數十億劑疫苗，但這一切在疫情期間都實現了。把不可能變成可能的經歷，有助于我們應對這個快速發展的世界。人類的聰明才智甚至可以扭轉最具挑戰性的問題。當你擁有這種文化時，這是一個非常大的競爭優勢。

在我們這次推出的19款新產品中，有18種在技術上已經完全成熟，正在進入市場；只有一個我們仍在等待數據，希望能夠成功，將在未來推出。我認為這樣的目標將為整個組織帶來巨大的能量，從而為世界各地的患者提供重要的服務，他們正在尋求這些新的藥物和技術創新，將治療標準提升到更高水平，以便他們能夠看到自己的孩子和父母過上更好、更健康的生活。

尚艾儷：據我所知，輝瑞在疫苗研發方面投入了約100億美元，付出了巨大的精力。但在研發之初，并不完全知道哪種疫苗會起作用，或者一種疫苗是否會起作用。在巨大的投入與疫苗成本、疫苗價格必須保持可負擔性方面會面臨矛盾，你們如何應對這個矛盾？我想知道，作為一名領導者，你如何在對公司有利和對世界有利之間取得平衡？

艾伯樂：這種矛盾關系是一直存在的。在疫情期間，我們針對不同收入的國家制定了分層級的疫苗分銷戰略。對于高收入國家，為向公民免費提供疫苗，政府給予了大力的支持，但是他們必須要以一定的價格來支付疫苗；對于中等收入的國家，我們會給予他們50%的折扣；對于低收入國家，我們是按成本提供疫苗的。通過不同的協議將疫苗提供給不同的國家，可以確保低收入國家免費獲得疫苗。

不同國家獲取疫苗的方法不同，在疫情期間，我們從一開始就決定要以免費提供疫苗的策略來支持低收入國家。在去年的世界經濟論壇上，我們推出了“健康世界協議”，輝瑞公司將向生活在世界上45個最貧困國家的12億人提供藥物，不僅僅是疫苗，包括我們擁有的所有專利或非專利藥物。這些成本并非研發和管理費用，而是制造并分銷的一部分。

還有一些非洲國家，比如盧旺達，他們也正從上述協議當中獲益，輝瑞也在為該國從未獲得這些產品的人，能夠使用最先進的技術提供幫助。當然，我希望其他國家政府也能夠通過類似的策略和協議來獲取這些藥物，這樣我們就可以推動非洲的健康發展。

尚艾儷：作為一家在華運營的跨國企業，輝瑞如何鼓勵更多的全球合作來實現可持續發展目標和健康目標？

艾伯樂：我想，對于商業和企業來說，我們可以成為各國政府之間合作的橋梁。在中國，輝瑞就獲得了中國政府的大力支持。吸引我們的不僅是中國的營商環境，除了在中國開展業務，我們也有興趣與中國的科學界合作，一同進行新藥的創新和開發，并將中國的創新成果帶到全世界。作為一家全球性公司，我們有足夠的規模來做到這一點。

我們看到了中國新藥開發領域的飛速發展。目前，中國涌現了越來越多生物科技初創企業，其中一些取得了卓越的成果。我們可以幫助中國的生物醫藥企業做得更好。我希望在未來幾年中，我們能夠有具體的合作實例，有助于為兩國合作帶來更好的氛圍。（財富中文網）

編輯：魏雨彤